Leiderschap en onze visie op leiderschapsontwikkeling

Leiderschapsprogramma's voor leidinggevenden

Leiderschap voor leidinggevenden

In onze ogen dienen leiders de volgende kenmerken te bezitten:

  • Een hoog zelfbewustzijn als gevolg van continue zelfonderzoek. Wie ben ik, wat drijft mij, waar sta ik voor? Waar ben ik goed in? Wat vind ik lastig? Wie wil ik zijn? Ze zijn zich bewust van het effect dat ze hebben op anderen, én van het effect dat anderen op hen kunnen hebben.
  • Ze zijn in staat, al dan niet samen met het team, een heldere ambitie en strategie vast te stellen, uit te dragen en er commitment op te krijgen. Het lukt ze tevens om deze ambitie echt neer te zetten, geïmplementeerd te krijgen.
  • Ze inspireren, motiveren en geven vertrouwen aan hun team en teamleden: ze zijn onderzoekend, luisterend, vragen stellend, prikkelend, uitdagend, delegerend.
  • Ze zijn helder in het uitspreken van verwachtingen en verantwoordelijkheden, en aanspreken op gedrag en inhoud.
  • Ze werken vanuit de basishouding: ik ben ok, en jij bent ok.
Inhoudsopgave
    Add a header to begin generating the table of contents

    FAQ over leiderschapsontwikkeling

    Volgens Jawel heeft iedereen een ‘eigen beste leiderschapsstijl.’ Wij geloven niet in één stijl voor iedereen. Wij denken wel dat organisaties een aantal principes voor leiders mogen kiezen zodat de medewerkers weten wat ze kunnen en mogen verwachten. En binnen die principes kan iedere leider werken aan de eigen ontwikkeling en voorkeuren zolang die passen binnen de principes. De ene manager gelooft immers meer in Inclusief Leiderschap, de ander bijvoorbeeld in Transformationeel Leiderschap, Dienend Leiderschap, Faciliterend Leiderschap, Situationeel Leiderschap of Care to Dare Leiderschap. In het ontwerp van onze leiderschapsprogramma’s brengen wij het beste uit de verschillende stijlen samen, die juist voor jouw organisatie relevant zijn.

    Veel aanbieders werken met een soortgelijke ‘flow’ van programma’s waarbij gestart wordt met een intake-interview, 360-graden feedback, enkele trainingsmodules aangevuld met intervisie-bijeenkomsten. Wij werken meestal vanuit IK-TEAM-ORGANISATIE in de module-opbouw.

    Soms is er geen verschil en wordt er hetzelfde mee bedoeld. Echter, onder management wordt vaak het ‘in control’ zijn bedoeld en met leiderschap gaat het dan over inspireren en motiveren.

    Natuurlijk vinden wij van niet! Juist persoonlijk leiderschap is voor iedereen belangrijk. Je bent goed zoals je bent en je kunt altijd ietsje beter. Daar zit leiderschapsontwikkeling, voor iedereen dus. Of je nu een team leidt, een project of jezelf.

    Aangezien de context van ons werk continu aan verandering onderhevig is, verandert onze kijk op leiderschapsontwikkeling ook regelmatig. Soms in wat grotere stappen zoals tijdens een grote crisis, soms in wat kleinere stappen. We zien wel steeds meer trend naar de volgende drie belangrijke pijlers: autonomie, betrokkenheid en kleine voortdurende progressie. Als leiderschapsontwikkeling op die drie pijlers stuurt, is de kans op succes erg groot met bijbehorende gemotiveerde medewerkers.

    Als je op zoek gaat naar een programma voor jouw organisatie, kun je terecht bij enkele grote bekende aanbieders zoals Nyenrode Business Universiteit en De Baak. Er zijn echter ook diverse bureaus in de markt die kleiner zijn van formaat maar waar zeer ervaren experts uit het vak bij elkaar zijn gekomen om dit soort programma’s aan te bieden. Wij van Jawel zijn daar een voorbeeld van.

    Leiderschap op cruciale momenten

    Luister vooral naar het commentaar bij dit filmpje. De speler (keeper) weigert de opdracht van de leider (coach). En dan…
     

    Leidende principes

    Leiders dragen met elkaar principes uit, passend bij de normen en waarden van de organisatie of het organisatie-onderdeel. Dit noemen wij de leidende principes. Deze principes bepalen ze met elkaar, met of zonder input van de omgeving en stakeholders. Het zijn de beloftes die ze doen aan elkaar en aan de organisatie, het gaat om gedrag waar ze op aangesproken willen worden. Deze principes kunnen bijvoorbeeld zijn:

    • Wij doen wat nodig is, met respect voor mens en organisatie.
    • Wij werken vanuit een wederzijds gevoel van vertrouwen: ik ben ok, jij bent ok.
    • Wij werken continu aan verbeteringen.
    • Wij geven vertrouwen aan onze medewerkers.
    • Wij zijn duidelijk in onze verwachtingen.
    • Wij richten ons op het ontwikkelen van medewerkers.
    • Wij denken bij alles wat we doen aan het effect ervan op de klant.
    • Wij reflecteren, vragen feedback en ontwikkelen onszelf in gedrag en vaardigheden.
    • Wij werken vanuit het waarderende perspectief en toekomstgericht.
    Maatwerk trajecten leiderschap binnen organisaties

    Ieder mens is uniek. Wat drijft je? Wat is jouw behoefte?  Ontdek de leiderschapsstijl die het beste bij jou past.

    Visie op leiderschapsontwikkeling

    De visie van Jawel is dat iedere leider een stijl mag ontdekken die het beste bij hem past. Als ieder mens min of meer uniek is, dan kan het toch niet zo zijn dat we als organisatie één vaste leiderschapsstijl opleggen? Wij bieden diverse modellen en theorieën aan en vragen de leiders zelf op onderzoek uit te gaan.

    Veelgenoemde stijlen zoals Dienend Leiderschap, Transformationeel Leiderschap, Transactioneel Leiderschap en Adaptief Leiderschap komen daarbij aan bod. Maar ook de nieuwste inzichten over Brein Leiderschap bieden we aan om de bewustwording te vergroting.

    De leider zelf krijgt ook aandacht, we inspireren ze om te ontdekken wie zij zijn, waartoe ze gedreven zijn, wat hun behoeften zijn. Door feedback uit de omgeving op te halen worden ze ook uitgedaagd om aandachtspunten voor persoonlijke ontwikkeling te benoemen.

    Leiderschapsprogramma

    De best passende werkvorm voor een leiderschapsprogramma of leiderschapsreis (Leadership Journey) ontwerpen we in overleg met de organisatie. Vaak bestaat het uit een combinatie van trainingsdagen en inspiratiesessies, intervisie of peer group coaching, executive coaching en teamtrainingen.

    In-company maatwerk

    Wij ontwikkelen maatwerktrajecten voor organisaties. De leiderschapsprogramma’s zijn voor leidinggevenden en medewerkers die hun vaardigheden willen aanscherpen op bijvoorbeeld onderstaande thema’s:

    • Positief waardengericht beïnvloeden van je medewerkers.
    • Gesprekstechnieken zoals delegeren en aanspreken.
    • Coachend en inspirerend leidinggeven.
    • Verantwoordelijkheid nemen en geven.
    • Feedback geven en vragen.
    • Teamvorming: samenstellen en ontwikkeling van teams vanuit je rol als leider.
    • Prioriteiten stellen.
    • Verwachtingenmanagement.
    • Omgaan met weerstanden.
    • Gesprekstechnieken voor leidinggevenden.
    • Pro-actief gedrag en verantwoordelijkheid (laten) nemen.

    "De training voelde persoonlijk relevant, doordat je de ruimte gaf aan het team om de middag in te vullen. Het gaf mij het gevoel dat we echt de tijd namen om eens goed met elkaar te praten en scherp te stellen waar onze en mijn uitdagingen liggen."

    Persoonlijk leiderschap

    Hoe kun je in je werk echt jezelf zijn en jezelf blijven ontwikkelen zonder daarbij van je pad af te raken? Hoe voorkom je dat je je teveel aanpast aan wat jouw baas, team of organisatie van je vraagt? Hoe bewaak je jouw grenzen als anderen van alles van jou verwachten?

    De kern is: leren handelen vanuit wie je bent, in plaats van wie je denkt te moeten zijn. Om dit voor elkaar te krijgen heb je behoorlijk wat doorzettingsvermogen en discipline nodig.

    Persoonlijk leiderschap weten wie jezelf bent

    Alles start wat ons betreft met… zelfkennis. Je kunt pas echt effectieve keuzes maken als je weet wie jezelf bent, wat jouw drijft en wat je kan. De trainingen persoonlijk leiderschap van JAWEL geven zicht op deze belangrijke indicatoren.

    Waar sta jij nu, waar kom je vandaan en waar wil je naartoe? Wij geven je inzicht in WAT er voor jou WAAROM moet gebeuren. Wij laten je ervaren en zien wat voor jou écht belangrijk is en hoe je dat kunt inzetten als jouw morele kompas. Een investering in jezelf, even een moment om stil te staan zodat jij daarna effectiever richting kunt geven aan jouw persoonlijke en professionele carrière.

    Maar waarom moet IK nou met mezelf aan de slag, er zijn toch ook nog anderen?? Klopt, persoonlijke leiderschap hangt nauw samen met de mate waarin wij onszelf en anderen om ons heen kennen en begrijpen.

    Ons startpunt is alleen daar waar jij de meeste impact en dus de meeste invloed kunt uitoefenen. We starten bij IK zodat je straks de meeste positieve impact kunt maken op de WIJ.

    Persoonlijke ontwikkeling en groei

    Geen ingewikkelde, dubbelzinnige of zweverige opdrachten en technieken, maar eenvoudige en zichzelf bewezen theorieën van de grootste leiderschapsdenkers, samengevoegd tot een helder programma. Zodat jij de leiding pakt over dat waar het wat ons betreft allemaal begint: Jouw eigen persoonlijke ontwikkeling en groei. Want de groei van anderen begint bij de groei van jou!

    Jezelf worden zit vaak niet in de gemiddelde opleiding, die zijn meer kennis- en gedragsgericht.

    Deze interactieve lezing neemt je in sneltreinvaart mee op reis en geeft je inzicht in en kennis over de belangrijkste persoon in je leven, jij!

    Artikelen over leiderschapsontwikkeling

    Even sparren over leiderschap?

    Vul je gegevens in en wij nemen contact op wanneer het jou schikt. Geheel vrijblijvend.

    Henriëtte Bosmansstraat 27
    1077 XG Amsterdam

    info@jawel.nu

    Funda
    Nyenrode
    ABN-Amro
    Rabobank

    Reviews

    “Het wordt op een hele frisse informele manier gebracht. Daarbij is het goed om in te zien waar de ‘voorkeuren’ van je collega’s liggen en vond ik het ook zinvol om elkaars goede maar ook ontwikkelpunten te benoemen.”

    “Enthousiaste spreker die weet waar hij het over heeft. Inzicht in een, voor mij en voor veel anderen, nieuw team. Hernieuwd inzicht in mijn eigen drijfveren. En….. de dag kostte energie maar…. aan het eind van de dag ging ik met nieuwe energie de deur uit: dus een geslaagde dag!”

    “Ik vond de openheid, betrokkenheid mooi om te zien in de groep. Het werd laagdrempelig gebracht en het lukte mij om de ontvangen feedback om te zetten in een actiepunt.”

    Scroll naar top